dimarts, 6 de maig del 2008

Direcció, poder i síndrome d'Hubris

Els que portem uns quants anys d'exercici professional alguna vegada ens hem trobat amb un/a cap que no reconeix mai l'error, que té una exagerada confiança en si mateix, que deprecia els consells dels altres, que desconfia de qualsevol coll.laborador/a que li faci una mínima crítica, etc. Són símptomes de la sindrome d'Hubris
Recentment Lord Owen en el seu llibre In Sickness and in Power ha afirmat que "El poder intoxica tant que acaba afectant el cervell dels dirigents" Han estat les conclusions de sis anys d'estudi sobre el cervells dels líders polítics El Mundo s'ha fet ressó en aquesta notícia
http://www.elmundo.es/elmundosalud/2008/04/18/neurociencia/1208541838.html

Arxiu del blog

Dades personals

La meva foto
Fa 40 anys que em dedico a la gestió pública. He dirigit subdireccions generals de personal de diferents departaments de la Generalitat de Catalunya (Territori, Drets Socials, Vicepresidèncial, Univeristats i Recerca), de la Unjiversitat Pomepeu Fabrar i també la subdirecció de selecció de personal de la digrecció genral de la Funció Pública. La emva darrera etapa la he passat lcia. departaemtns deocupat desenvolupat reballat al Departament de Política territorial, d'Acció Social, Vicepresidència, a la Secretaria de Funció Pública i a la Universitat Pompeu Fabra. També he fet de gerent i director de l'ârea d'Administració Pública del Síndic de Greuges. Vaig estar membre de l'equip redactor del llibre blanc de la Funció Pública de Catalunya. Durant 25 anys he estat formador intern de l'Escola d'Adminsitració Pública de Catalunya Vaig fer de docent a la diplomatura de Gestió i Adminisiració Pública durant 5 cursos. Considero que els gestors hem de tenir un paper actiu en el debat de les polítiques públiques i socialitzar el coneixement